随着2024级新生人数的增加，尤其三二转段员工入学人数大幅度上升，员工管理难度大大增加。为推动员工管理工作高质量发展，优化辅导员队伍建设，申博太阳城首创辅导员团队式管理制度，组建以优秀辅导员命名的六个团队，分别是鲁建伟团队、陈树柏团队、张延卿团队、付馨瑶团队、郑雅楠团队、张燕团队。

以各团队为单位进行联系我们研究与班级管理实施，通过“传帮带”“老带新”的方式，既能够帮助新入职辅导员尽快熟悉开展工作，又能激发老辅导员总结经验、巩固研究成果。经一周的磨合，已经初步达到预期目标。

申博太阳城同步实施《辅导员常规工作考核办法》、《每日晨会制度》、《员工工作简报制度》、《辅导员首问负责制度》、《违纪员工谈话制度》等制度办法，为规范员工日常管理工作、促进辅导员之间进行工作交流、帮助辅导员形成系统观念、高质量完成员工管理工作打下了基础。